节约型校园 | 感恩社会关爱 勤俭持家不忘本勤俭持家 开源节流---兴安职业技术学院新校区搬迁过好“紧日子”

在后疫情时代，以绩效为导向，聚焦发展重点，促进学院事业高质量发展，把钱花在“刀刃上”，坚持花钱必问效，无效必问责的常态管理。兴安职业技术学院党委坚决落实兴安盟委行署“过紧日子”的号召，在新校区建设中，精打细算，压缩支出。各基层从一点一滴做起，从一毫一厘节约起，全面实施预算绩效管理，优化教育资源配置，统筹用好办学经费，提高资金使用效益，集中力量办大事。

盘活存量资产  建设节约型校园

学院本着厉行节约的原则，进一步发扬勤俭办学精神，管好“钱袋子”提升财政资金使用效能，建设节约型校园。牢固树立过紧日子思想，压缩三公经费，削减刚性支出。利用现有的条件，开源节流，挖掘内部潜力，有效盘活存量资产。加强经费统筹，让有限资金发挥更大作用。做好搬迁资产的排查和分类工作，避免资产重复购置，尽量做到物尽其用，提高共享资产和专用资产的利用率。加强成本控制，加强内部管理，全面实施绩效考核。从点点滴滴做起，避免铺张浪费。

严干部宽师生 突出一盘棋绩效导向  

党中央和国务院的有关文件指出，全面实施预算绩效管理，是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。学院以预算为统领，坚持全校“一盘棋”，以战略思维和全局思维集中财力办大事。务必根据学院发展规划总体要求，在预算项目安排时突出重点，聚焦高层次人才、高质量专业群和围绕区域产业链建设产业学院，避免 “蜻蜓点水”式的平均主义。

以严干部宽师生为原则，党员干部以身作则，带头节约，全面建立经费保障机制，优化支出结构，促进学院持续健康发展。 在民生事业和师生利益、教学保障上舍得花。始终突出教学中心地位，有力地支持了教育教学、科研改革工作。这几年学院领导班子励精图治，还清了所有国内银行贷款；近三年压缩了办公设备购置费；畅通了职称评审和干部聘用的双渠道；着力打造职业金课；添置必要的实习实训设施；为全院教职工集体购买人身意外险和医疗保险附加险；解决相关条件非编制人员待遇问题；建设新校区教师团购住宅楼……一桩桩、一件件贴心事、暖心事，激励着每一位教职员工勤勉笃行，投身学院发展建设。

紧日子做加法 理念创新是关键

过好“紧日子”，仅仅采取节约措施是远远不够的，还应在做好减法的同时做好加法，创新理念，全速发展。日子过得越紧，越是要保持定力，越是要开动脑筋，越是伟大的事业，越是充满艰难险阻。节流与开源并举，多维度、多渠道拓展办学资金来源，发挥学院人才培养、教学科研与社会服务、文化传承四大使命，不断提升学院整体治理效能。学院紧紧围绕兴安盟实施玉米、水稻、奶业等20条重点产业链战略布局，以特色产业带动全局经济发展，立足地方人才需求，破旧立新，探索产教融合、校企合作新路径，筹建新能源产业学院、智慧农业产业学院、生态环境产业学院，实现强链、补链、延链的教育补给，完成了畅通“管道”规则“管控”企化“管理”，专业链、产业链、人才链、创新链三管齐下四链融合的产业学院发展模式，节约办学资本1500余万，实现对口升学100%。围绕产业链建设畜牧兽医、学前教育两大区级高水平专业群，计算机智能应用、护理等六大院级专业群，为学院筹建本科跨出关键步伐。

党委书记刘文山强调，过“紧日子”既是全面贯彻落实党中央和国务院要求，落实教育部党组的决策部署，又是响应兴安盟委行署新的工作号召，发扬学院艰苦奋斗的创业精神和迎难而上的拼搏精神的现实需求。学院各部门全体党员都要以坚定的政治意识、高度的责任心和勇于担当的精神，把“过紧日子”的措施不折不扣地执行到位，促进学院内涵式高质量发展。

大厦非一木可支，巨舟须众手可济。真正的大学非谓有大楼也，在新校区、新风貌、新发展的关键时间节点，学院将以谦虚，节俭，创新的办学行动力不负重托，用新理念、新观念、新发展回报160万兴安儿女的教育期盼。